一个做五金的老哥跟我吐槽:花二十万上的ERP,用了半年弃了,员工嫌麻烦,回Excel了。我问他流程怎定的,他说"软件里怎写就怎走"。这就是典型——让业务迁就软件,不死才怪。

ERP难在落地,不在软件

桂洪兵做项目20年,总结一句:ERP七分在实施,三分在系统。流程不顺,再贵的软件也救不了;流程顺了,轻量定制也能跑。

珪子陪跑式,怎么陪

  • 先梳理你真实怎么接单、怎么排产、怎么入库;
  • 挑最痛的一段先做(比如库存或工单),跑通再扩;
  • 员工培训跟到位,别交付即闲置。

定制和买现成,怎么选

流程标准、行业通用,买现成省事;流程特殊、你是靠"灵活"吃饭的工厂,定制更稳。珪子会先帮你判断,不硬推贵的。

问:小厂上ERP是不是太早?
答:单靠人脑管不过来订单和库存时就不早。先从"库存+订单"一小块试,别一上来全上。
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