工厂里最常见的断层:销售接了单,车间不知道;仓库出了货,财务没记账;月底一对,账和实物对不上。信息一段一段的,全靠人吼、靠微信群。

系统把四条线缝起来

  • 订单:接单即入系统,自动流转到生产;
  • 生产:排程、报工、进度,车间屏幕看得见;
  • 库存:出入库实时更,缺料提前预警;
  • 财务:业务发生即生成凭证,业财不再两张皮。

桂洪兵做系统的取舍

20年全栈,他坚持一个原则:系统为流程服务,不为好看。所以珪子ERP界面不花哨,但该有的预警、报表、权限一个不少,老板手机就能看当天产量和毛利。

数据不断档,值在哪

不用等月底盘点才知道亏了;哪单不赚钱、哪台设备老堵,当天就能发现。决策快一步,浪费少一截。

问:和前面"陪跑式ERP"是一家吗?
答:是。第6篇讲"怎么落地",这篇讲"系统本身能干嘛"——服务视角和产品视角,一套体系。
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